“不投流，等死；投了流，找死。”这不是段子，而是当下无数中小商家的真实写照。

某直播商家算了一笔账，一年销售额1308万，利润却只有区区5.3万，他坦言，“去年店铺流量成本高了10倍，不少同行更是血本无归，家底都快亏没了。”

这种“烧钱换增长”的模式，正将商家推向悬崖边缘。派代今年1月发布的《2025年电商生存调查》显示，2025年，超过30%的商家处于亏损状态；还有超过30%的商家，利润微薄到仅有0-5%。

来源：派代发布的《2025年电商生存调查》

越来越多的商家，不愿再烧钱换增长。面对商家需求，平台陆续出手，主动帮助商家降本减负，通过扎实的举措为商家带来持续的经营安全感和增长确定性。

内衣品牌“野兽来了”对此深有体会，此前只能靠强付费冲规模，却始终难以沉淀品牌、留住用户。拓展新平台后“居然在不烧钱的情况下ROI提升了20%”，尝到甜头的团队信心大增，定下了2026年GMV突破千万的小目标。

2026年，电商玩法变了，躺平摆烂是死路，盲目内卷是绝路，唯有“价值共生”才是出路。从单纯售卖流量的平台，到与商家共担风险的“合伙人”，一场围绕电商生态的变革悄然发生。

开店三个月盈利，新店低门槛快速起步

为了逃离内卷，不少商家期待通过开新店，找到新的增长点。

但在一个流量越来越贵、退货率一路走高的过剩市场里，新店要出头难上加难，入驻门槛高、流量价格贵、拉新转化难、经营风险大、数字化能力弱等痛点普遍存在，想开新店还是离不开烧钱困境。

而新店的每一分投入，似乎都是一场充满不确定性的豪赌。

不过，山灵影音旗舰店的故事是个例外——开店三个月，就扭亏为盈。

故事发生在京东。其实，刚入驻京东时，山灵影音旗舰店并没有如预期般迎来开门红，“意昂平台初来乍到，搞不懂京东的玩法”，公司负责人双双坦言。

这份“冷清”并没有持续很久，京东采销主动找上门，向他们介绍了京东的“春晓计划”，并和团队一起诊断问题、开出“药方”——鉴于山灵影音是小众品牌，且新店刚刚开业，所以不适合做全站推广，更适合针对目标群体精准触达。

图为京东采销团帮助商家诊断问题

据此调整之后，店铺当月的销售额环比增长了45%。

不止有专业的陪跑建议，还有一揽子的大红包——5500元的新店推广红包，免费的运费险和破损险、AI数据工具服务大礼包等。

“相当于平台给意昂平台兜底了，0元开店无门槛，意昂平台就敢放手干了”，双双笑谈，“新店的单月GMV很快就突破了60万元”。

不仅降本输血，还开山铺路。

初来乍到的新店，销量低、评价少，难以取得目标客户的信任，平台的权威背书就变得相当重要。

山灵影音旗舰店开店90天后，就获得了京东的五星店铺认证，店铺曝光量因此提升了16%，转化率提升了7%，“新客一看意昂平台是五星店，也敢下单了”，双双透露。

京东五星认证体系并不仅仅看谁的GMV高、谁的名气大、谁更财大气粗，而是考核产品品质、客服响应、物流时效、售后服务等指标。

类似山灵影音旗舰店这样的新店，也有机会靠着好产品好服务，获得五星认证。

在“春晓计划”0门槛开店、最高100%返点、14款免费AI工具等扶持政策的护航之下，双双觉得“新店跑起来一点不难”，她打算今年在京东再开一家新店。

除了如何快速跑起来，新店遇到的另一普遍痛点则是资金不足。

广东精选卫浴一度身陷绝境，一款商品突然爆单，需要提高产能，资金缺口陡然而至。

为此，创始人李乐向京东平台申请了40万的贷款，当天完成审批发款，而且基于新店优惠政策，一年的利息低至三四千元，“京东帮意昂平台渡过了难关”。

在京东京喜采销的贴身指导下，广东精选卫浴的拉篮产品一度做到了全平台的品类Top1，李乐说打算在京东再开几家新店，做大做强智能马桶等新品类。

受益的不止山灵影音和广东精选卫浴两个商家，过去一年，致力于护航商家良性生态的“春晓计划”，已吸引超过数百万新商家入驻，中小商家订单量2025年同比增长近一倍。

一个健康的电商生态，需要输入新血液、引入新商家、更新供给体系，把开店的门槛降低了，才能让电商生态生生不息、永葆活力。

不靠买量换增长，ROI稳定背后的新方法

相比冷启动期的种种难题，日常运营中的流量困境，才是商家增长路上更大的绊脚石。

派代的调查显示，一路上涨的流量价格，是导致商家亏损的主因，近半数（48.7%）商家的投流占比高达20%-100%。

当部分平台的流量价格越卖越高、效果越来越不稳定，通过内卷商家的方式实现收益最大化，其实是竭泽而渔，可能导致商家批量迁离，电商生态也难持久繁荣。

“做生意一定得算好账”。创业四年，李乐的一个感受是，“光靠买量换增长，商家承受不了”。而在京东“春晓计划”加持下，平台会持续给品质好、价格好、服务好的商家提供免费流量支持，为其带来稳定的日销增长。

从2022年到2024年上半年，广东精选卫浴几乎不怎么买量，依托产业带的高性价比优势和打爆品的能力撬动自然流量，取得了可观增长。

最近两年，为了拉高增速，抬升营收天花板，李乐团队开始在平台付费买量——京东精准的营销工具、可观的ROI表现，又助力李乐的店铺实现了良性增长。其新品推广上量周期从过去的15天到2个月，压缩到了现在的7-15天，爆款的生命周期也从过去的半年延长到一年多。

增长的确定性、可观的投产比，以及京喜采销提供的运营规划，给了李乐前所未有的安全感，京东的玩法很清晰，确定性比较高，投流的效果立竿见影”。

2026年，京东对商家的扶持再度加码，加磅投入350亿资源，广告补贴从10亿升级至百亿，同时还推出“稳赚计划”。

这是行业首发的100%保投产比的广告扶持政策，不少商家看到了平台支持商家敢想敢做敢投入的共赢决心。有了“稳赚计划”的兜底，山灵影音旗舰店敢于放开手投流，GMV增长了20%。

对中小商家来说，不用烧钱买流量，也有助于其提升品牌力。一方面，白牌只能靠比拼最低价和买量维持增长，难以吸引忠诚用户，也难有复购，无法形成良性循环。另一方面，相对来说，打单个爆品容易，但难做品牌心智沉淀。

内衣品牌“野兽来了”，在京东尝到甜头后，如今越发看重京东渠道，正是源于其沉淀品牌心智的初心。创始人王鑫明坦言，靠单一爆品快速起量，但用户来了就走，更多只记得某款商品但对品牌没什么印象，复购更是奢望。

而京东的机制有所不同，在入驻初期，京东通过扣点减免、广告扶持等政策降低了经营压力，让店铺单链接销量迅速突破2万单。

在流量层面，京东不唯“低价”“买量”论，既通过“春晓计划”等给予免费流量支持，也提供增长稳定的付费流量工具。

最重要的是，京东用户本身对品质和品牌有更高认同，一旦认可产品，不仅复购意愿强，还愿意连带购买同店其他产品。

得益于此，过去一年，“野兽来了”在京东的ROI比其他平台高出约20%，GMV也达到400万。这意味着，在京东即便不依赖高强度投流，也能保持稳定的盈利增长，而稳定的增长也让品牌有机会在用户心中慢慢扎根，而非一次性收割。

基于这些观察，“野兽来了”今年准备在京东大干一。谀惺磕谝轮，打算上线袜子、家居服等新品类，同时在京东推出男士内衣品类的中高端商务礼盒款。

随着新产品的陆续上线，“野兽来了”对于2026年在京东的增长很有信心——在保持盈利的前提下，京东平台单店GMV计划在新一年再涨1.5倍。

如今，电商的竞争已从“拼流量、拼低价”的野蛮阶段，进入“拼效率、拼品牌、拼确定性”的新阶段，平台也应摒弃“流量贩子”的角色，升级为“服务管家”，助力商家跳出“烧钱换增长”的陷阱。

平台输血又造血，商家受益、用户受惠

最近两年，大批头部卖家关店离场。之所以出现这样的局面，是因为商家想通了，烧钱换增长无异于饮鸩止渴，健康的商业模式必须三者兼备——既有增长的空间，也有盈利的底气，更有品牌的未来。

如何保障商家销量的稳定性、增长的可确定性、全周期的高回报率，成为平台的必答题——在初创期帮商家打开销路，在成长期助力商家品牌升维，在成熟期帮商家找到新增长点。

京东“春晓计划”的加码、免费AI工具的赋能、流量分配机制的均衡、“稳赚计划”保障的兜底，正是读懂了这份诉求。

被健康良性的电商生态吸引，如今，越来越多的商家，把京东当作了发展主场。广东精选卫浴的李乐团队2025年全平台总GMV约7000万，其中京东渠道贡献了超八成。

而山灵影音团队虽然创业之路始于其他平台，最近两年才入驻京东，如今京东已经跃升为第一大营收渠道，为公司贡献了约七成的营收。

良性的机制还能实现多方共赢，平台让利让权，扶持优质商家，商家就敢投入反哺平台，也更愿意让利给终端用户。

李乐团队对京东投桃报李，其销量过两万单的爆款拉篮产品，在价格方面也给出了最大的诚意，让渡品牌的利润空间，让消费者受益。

虽然爆款基本不赚钱，但基于京东漫灌给店铺的可观免费流量，以及低成本高回报的付费流量，还能持续拉动同店商品的交叉转化，“如此一来，商家、平台、用户实现了三赢”，李乐总结，“用户享受了优惠，平台提升了价格竞争力，商家也能实现增长和盈利”。

无独有偶，荟选游戏本专营店早期是从线下起步，当时主营价格透明、高度同质化的3C产品。在京东运营团队的建议下，他们将重心转向定制化服务，以此提升用户体验并实现差异化竞争，成功打开了增长通道。

从启动线上转型至今，商家线上销售占比从最初的20%增长到80%，京东渠道如今是第一大主阵地，贡献约50%的销售额，其中的四成销售额都由定制产品贡献。

为了让更多商家受益，京东围绕新商起步经营、快速增长的关键阶段，大幅下降保证金，同时推出力度空前的新商激励政策，大范围发放免费冷启广告红包和6个月新商激励，叠加京东各品类的次新商激励政策，商家最高可享一整年100%返佣收益，让不同品类新商都能共享平台红利。

拒绝短期兴奋剂，深耕长期确定性，京东的“春晓计划”不仅是在输血，更是在造血。

它证明了当平台不再扮演流量的“售卖者”，而是成为商家的“合伙人”，一个让商家敢投入、长期持续能盈利，也让用户受惠，让生态生生不息的良性循环，才能真正成为现实。

本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4846569.html?f=wyxwapp