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出品 | 网易智能

作者 | 辰辰

编辑 | 王凤枝

一夜之间，数千人在睡梦中接到离职通知，数万人也即将失去饭碗。无数打工人彻底醒悟，即便身在AI风口，也挡不住自己被当作弃子扫地出门的命运。

据多家媒体报道，美国时间周一凌晨，甲骨文向众多员工集中发送了辞退信。目前已有数千人确认离职，而分析师预测这场风暴最终将席卷2万至3万人。这场清洗没有HR的提前预警，没有直属主管的安抚谈话，甚至连一个走过场的在线会议都吝啬给予。更让员工心寒的是，就在解雇邮件弹出的那一刻，内部系统权限便被瞬间锁死。

为了在AI算力军备竞赛中拿到入场券，甲骨文正背负着天量债务推进基础设施建设。当公司需要腾出现金去购买英伟达芯片时，那些曾经立下汗马功劳的打工人，只能被迫为这场时代狂飙强制买单。

一、凌晨的夺命邮件：没有沟通，只有通知

综合流出的邮件截图与受影响员工在Reddit及Blind上的集体爆料，这场裁员的执行过程堪称极其迅速且毫无人情味。

有甲骨文员工愤怒地爆料，整个过程没有HR的预警，没有直属领导的谈话，甚至连个最基础的Zoom会议都没有。很多人清晨醒来，就发现一封冰冷的程式化邮件静静躺在收件箱里，宣告自己被正式辞退。

一位在甲骨文OCI部门工作了5年的老员工在Reddit上大吐苦水，他表示解雇邮件是在太平洋时间凌晨3点统一发给所有美国员工的，而身处中部时间的他早上5点醒来就遭受了这当头一棒。

这场清洗的规？俺拼ツ烤。CNBC援引知情人士的话称，甲骨文已向数千名员工下达了逐客令。分析师更是悲观预测，此次受波及的人数将在2万至3万人之间，约占甲骨文全球16.2万名员工总数的18%。甚至有内部消息人士向科技博主（@TechLayoffLover）透露，真实的裁员数量可能逼近恐怖的4.5万人，受灾区域横跨美国、印度以及加拿大和墨西哥等多国。

有员工在Reddit上证实了这种跨国大清洗，他表示今天有不少美国团队成员被解雇，IDC部门也是如此，昨天加拿大有员工被裁，上周墨西哥同样未能幸免，种种迹象表明未来还会有更猛烈的裁员潮。

最让老员工感到心寒的是，在离职邮件到达后的几乎同一秒，他们对公司内部生产系统的访问权限就被立刻强制注销。这种极其防备且冷峻的做法引来了巨大的愤怒，有员工在论坛直言，甲骨文总能把事情做得更绝，这似乎已经成了公司文化中根深蒂固的毒瘤。

二、谁被裁了？重灾区名单浮出水面

从Reddit和Blind上的汇总信息来看，甲骨文的几个核心骨干部门彻底沦为了这场风暴的重灾区：

· RHS（营收与健康科学）： 该部门被爆出裁员比例至少达到30%，甚至有业务单元一次性残忍砍掉了16名以上的核心工程师。

· SVOS（SaaS与虚拟运营服务）： 同样据报道有30%以上的规模缩减，且被裁名单中不乏高级经理（Manager）级别的管理岗位。

· NetSuite印度开发中心（IDC）： 裁员范围极其广泛，涵盖了项目管理、个人贡献者（IC）以及各级管理人员。

· OCI（甲骨文云基础设施）： 作为公司的绝对核心部门，此次也未能幸免，遭遇了严重波及。

一位被裁员工在Reddit上绝望地感叹，这次裁员就像是一场无差别的大扫除。无论是高高在上的VP、首席架构师，还是底层的初级开发人员，在这家公司里已经没有任何人是绝对安全的。

三、财务悖论：利润翻倍，却负债580亿买入AI门票

为什么在上一财季净利润大增95%、达到惊人的61.3亿美元的情况下，甲骨文还要对员工下此狠手？真正的答案，死死隐藏在甲骨文创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）那场疯狂的AI豪赌里。

据TD Cowen分析，此轮极其激进的裁员预计能为公司释放出80亿至100亿美元的现金流。而这笔带着血汗的巨款，正是公司目前急需用来大规模建设AI数据中心的救命钱。

社交媒体X上的知名财经博主@BonkDaCarnivore揭露了一个令人毛骨悚然的财务细节。在过去短短两个月内，甲骨文疯狂承担了高达580亿美元的新债务。尽管账面上的净利润依然光鲜亮丽，但其真正的自由现金流（Free Cash Flow）早已深陷负值泥潭，过去12个月累计约为负247亿美元。

这就是甲骨文当下面临的畸形处境。左手握着创纪录的账面利润，右手却背负着足以压垮一切的巨额债务。为了在算力竞赛中不被时代抛弃，它必须残忍砍掉那些被认定为非核心或产出低的血肉，来全力供养那头吞金兽般的AI基础设施。

埃里森疯狂押注的Stargate AI基建项目承诺投入将超过2000亿美元，目前整个公司正处于极度杠杆化的高危状态。据博主爆料，随着银行融资渠道的收紧以及市值较半年前峰值的腰斩，甲骨文只能饮鸩止渴，通过极端的降本增效来强行维持这场豪赌。

残酷的是，这种拿员工开刀的做法确实换来了立竿见影的短期资本狂欢。就在裁员消息爆出的周二当日，甲骨文股价收于每股147.11美元，大涨5.99%，并在盘后交易中依然维持了强劲的涨势。

四、网友神评：意昂平台不是被裁员，是被归档了

在社交媒体X和Reddit上，死里逃生和不幸中招的网友们对甲骨文的评价充满了黑色幽默与辛辣讽刺。

其中最令整个技术社区感到后背发凉的，是科技博主@TechLayoffLover在X上爆出的一则猛料。甲骨文内部其实早就已经悄悄试运行AI智能体来从事数据库管理工作，且长达8个月之久。

据内部人士透露，在奥斯汀的一个拥有47名DBA（数据库管理员）的庞大团队，如今已经被区区3名高级架构师加上OCI自动化管理系统彻底取代。这些不知疲倦的AI代理可以完美处理94%以上的数据库常规维护、性能调优和备份验证，而这些工作在以前需要成群结队的L4和L5级别工程师才能完成。

消息人士就此在X上留下了一句令人不寒而栗的绝望神评：“意昂平台根本不是被裁员了，意昂平台是被归档（Archived）了。”

这意味着在冷血的管理层眼中，很多传统岗位的技能已经被AI无情地封装成了自动化的代码流，人类员工彻底沦为了冗余的历史数据。

Reddit上有甲骨文员工一针见血地指出，管理层已经完全押注人工智能来取代开发人员和经验丰富的专业人士。只要技术上有一丝可能，他们就会毫无底线地用更少的人手向前推进，整个组织甚至在追求零人工参与的情况下发布软件，现在留在这里工作简直就像一场噩梦。

当然，在极度的焦虑中也有人对这种扁平化做法持妥协态度。有员工苦笑感叹，自己头上的经理实在太多了，很多人甚至连自己的名字都叫不上来，如果裁员能带来更扁平的结构倒也可以接受，只求公司能把省下来的钱真正分给还在干活的开发人员。

五、补偿争议：缩水的大礼包与抵消陷阱

在这场大清洗中，甲骨文在遣散补偿金上展现出的极致吝啬也成了风暴的焦点。

根据《商业内幕》获取的内部遣散条款摘录，甲骨文向被裁的美国员工提供的标准方案抠门到了极点：仅仅只有4周的基本工资，加上每年工作年限补偿1周的薪水（且最高上限锁死在26周）。

意昂平台不妨对比一下其他硅谷巨头近期的遣散费报价：

· Block： 20周底薪加上每年工作年限补偿1周的薪水，外加整整6个月的医保、5000美元的过渡补贴以及允许员工保留工作设备的权利。

· Meta（2025年标准）： 16周底薪加上每年工作年限补偿2周的薪水，外加6个月的健康保险兜底。

不仅赔偿基数少得可怜，甲骨文还被曝出极其鸡贼地利用WARN法案（裁员预警法）来变相抵消补偿金。有Reddit用户详细拆解了这个陷阱，如果你身处有WARN法案强制要求的州，公司会让你名义上留在工资单上8周。但恶劣的是，他们会直接用这8周的预警期来抵消你的遣散费。打个比方，如果按工龄算下来你有10周的补偿金，在硬熬完这8周的WARN期后，你最终只能拿到可怜的2周真实现金遣散费。这种玩弄规则的冷血操作，彻底粉碎了补偿金本该具有的安抚作用。

六、硅谷黄金时代的终结：全职员工变外包？

这场裁员引发的更深层震荡正在整个科技圈发酵。正如《商业内幕》犀利指出的那样，在这一轮打着AI旗号的裁员潮背后，潜藏着一个极其丑陋的行业真相。科技巨头们正在把AI当成完美的遮羞布，借机将昂贵的全职岗位大规模转化为廉价的合同工。

冰冷的统计数据显示，自2023年以来，美国公司已有约9.2万个工作岗位被无情裁减，资方更是堂而皇之地将AI列为首要原因，其中近三分之二的裁员集中爆发在2025年。然而裁员绝不意味着活儿凭空消失了。许多公司在暴力清洗全职员工后，转头又以极低的价格把这些人招回来，或者雇佣廉价的海外外包来担任类似角色，试图用最剥削的方式压榨劳动力。

这种趋势被业内悲观地形容为一种极具侵略性的职场文化倒退。傲慢的管理层不再愿意与员工建立任何长期的雇佣关系，而是全盘倒向了毫无保障的临时工或外包模式。即便如甲骨文这样的硅谷活化石，也在通过裁员疯狂剥离其眼中沉重的人力资本，死命向高杠杆的AI基建狂奔。

那些曾经在科技巨头拥有全职内部工作的人，曾是硅谷黄金时代最闪耀的切片。他们享受过慷慨的产假、令人艳羡的高薪、丰厚的股票期权以及永远免费的顶级午餐。而现在，正如布兰迪斯大学经济学教授大卫·威尔（David Weil）所痛斥的那样，这不过是这场庞大资本游戏的一部分。在AI神话的放大下，那些极度赚钱的组织现在满脑子想的，就是如何与创造了海量价值的人类员工分享尽可能少的财富。

七、结语

属于甲骨文的周二清晨，是数万名程序员职业生涯黯然落幕的黄昏，更是这场大模型算力竞赛向全人类展露残酷獠牙的黎明。

当一家科技巨头迫切需要腾出80亿美元的救命现金，去疯抢英伟达芯片和囤积数据中心时，每一个全职员工的工位都成了阻碍帝国扩张的昂贵累赘。在这场所谓的AI替代人类还远未完全实现之前，冷血的管理层已经率先完成了最可怕的一步，他们用AI未来预期的泡影，提前抹杀了人类员工当下的生存现实。

对于身处这场风暴中心的打工人来说，比深夜被辞退更令人感到绝望的，或许是悲哀地意识到自己正在从一个创造价值的鲜活生命，彻底沦为一项随时可以被归档优化的经营成本。